インナーブランディングでグループ会社の関係値向上

グループ会社同士の関係性が悪く悩んでいたエネルギー会社のJ社。グループ会社同士の優劣をなくし、対等に接するためのインナーブランディングを実施し、社内全体のモチベーションアップに繋げた。