一見すると、これらの選択肢は全て良い企業の特徴に見えます。

しかし、実は、これらの特徴を持つ企業でも、退職者が多いケースが少なくないのです。

福利厚生が充実していても、残業がなくても、社内の人間関係が良好でも、それだけでは従業員のエンゲージメントや定着率を高めることは難しいのです。

真に重要なのは、従業員が企業の価値観や目的に共感し、自分の仕事に誇りとやりがいを感じられることです。 そして、これを実現するためには、インナーブランディングが不可欠なのです。

インナーブランディングとは、企業のブランドの価値観や約束を、社内に浸透させ、従業員の行動に反映させる取り組みです。 単に福利厚生を充実させるだけでなく、企業の存在意義や目指す方向性を明確に示し、従業員と共有することが重要なのです。

インナーブランディングにより、従業員は自社のブランドに誇りを持ち、顧客に価値を提供する自分の仕事に意義を見出すことができます。 また、ブランドの価値観に基づいた行動が組織全体で実践されることで、従業員の一体感やエンゲージメントが高まるのです。

退職者が多い企業の特徴として挙げられた3つの選択肢は、インナーブランディングが不十分な企業にもよく見られる特徴なのです。 福利厚生や労働環境の整備だけでは、従業員の真のエンゲージメントは生まれません。